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市场网易-网易考拉在海淘领域的市场份额仅次于天猫国际

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【王源抵达波士顿】

收購之“1+1>2”曹磊認為,考拉完成併購後,與天貓國際將實現共贏互補。交易是網易主動的戰略選擇,考拉在網易內的戰略使命已經達成,是網易立足長遠,延續長期戰略的重要一步。

不過,阿裡系的交易總量還是遠遠低於龐大的代購微商群體,騰訊系用社交電商對中心化電商,用小眾非標垂直對貨架電商標品,用供應鏈服務賦能小B,阿裡系依然面對騰訊系或者京東系的激烈競爭。

在曹磊看來,阿裡如果收購網易考拉,既“消滅”了自己最大的競爭對手,也成為行業內絕對的老大。而且,以母嬰產品起家的跨境電商網易考拉正好可以彌補其以美妝為主的天貓國際,以新品首發定位的天貓國際平臺,擅長一線品牌首發,考拉則側重二三線品牌,雙方的有效融合將形成業務上的優勢互補。

收購考拉網經社電子商務研究中心主任曹磊表示,這次收購將一定程度上削弱競爭強度。網易考拉在海淘領域的市場份額僅次於天貓國際,而海淘的暢銷商品以標準品為主,價格透明,多家公司競爭意味著難以盈利。此次,網易考拉和天貓國際攜手,將占據中國跨境電商市場的“半壁江山”。

曹磊則表示,此次合作貫徹了網易聚焦戰略,網易的主動戰略選擇了2019年前兩個季度,不僅網易聚焦核心業務的戰略頗有成效,而且各重要板塊的競爭力和運營效率有了顯著提升。考拉自母嬰發家,四年來一直專註於跨境進口業務,形成了非常資深穩固的跨境用戶群,對阿裡旗下的天貓國際是非常好的補充。此次“轉會”阿裡,考拉將獲得阿裡的資金、流量與生態支持,將在跨境電商領域取得長遠發展。

考拉“嫁入”阿裡武漢江南北公司CEO高攀分析稱,“顯然,理想與現實的碰撞中,丁磊做了一個務實的決定。跨境監管日益嚴格,阿裡的天貓國際和京東的海囤全球緊跟其後,網易考拉增速逐步放緩,同時倉儲物流的短板和較低的毛利率,對於網易考拉而言,存在不小的壓力。20億美元賣身阿裡,對於丁磊而言,雖然有些許不甘心,但也是當下非常務實的決定。”

【環球網科技記者 林迪】9月6日上午消息,阿裡確認以20億美元收購網易考拉,考拉將保持獨立品牌運營,天貓進出口事業群總經理劉鵬兼任考拉CEO。經過多次傳聞轉折,最終塵埃落定,此次收購案例也被業界稱為“中國進口跨境電商併購‘第一案’”。

對此,曹磊指出,此次併購有望實現“1+1>2”的效果,是一場雙贏的併購案。一方面,一旦阿裡收購網易考拉成功,意味著阿裡將占據著整個中國跨境進口市場一半以上份額,形成強勢的市場領導效應。另一方面,阿裡可以阻擊拼多多的新品牌計劃,也豐富了其產品線,在某種程度上抑制了其他平臺的市場擴張。

另外,豐趣海淘CEO任曉煜也認為,收購完成後,阿裡系在進口跨境領域,天貓國際主力做標品,強化自營,淘寶全球購和內容種草的小紅書重點孵化新品牌,再有淘寶直播助力,阿裡系在可見的進口跨境領域的龍頭老大地位毫無疑問短期內難以撼動。

對此,專家評論稱,“收購後,會降低競爭強度,大家都得以喘息,各得其所。丁磊開始把考拉當孩子養的,後來當豬賣了。而阿裡收購網易考拉,是在擴充其全球供應鏈的版圖。”

網經社電子商務研究中心特約研究員崔立標認為,跨境電商是中國消費升級的產物,丁磊進入的時機踩點很準,依靠自採自營的高品質、高體驗管理迅速贏得用戶。但跨境進口市場空間大,各路群雄角逐,價格戰激烈,GMV數字好看,但都不賺錢。“尤其考拉這種自採自營的,成本尤其高,燒錢沖量不是丁磊個性。阿裡不一樣,市場份額是首選,盈利次之。收購後,會降低競爭強度,大家都得以喘息,各得其所,馬爸爸要江湖地位,丁總賺錢,只是丁磊開始把考拉當孩子養的,後來當豬賣了,會心有不甘。”

據網經社電子商務研究中心發佈的《2018年度中國進口跨境電商發展報告》指出,進口跨境電商形成了“三個梯隊”,第一梯隊為網易考拉、海囤全球、天貓國際等“頭部平臺”,規模大、流量大、品牌多。第二梯隊為洋碼頭、唯品國際、小紅書、聚美極速免稅店等。第三梯隊大多為蜜芽、貝貝、寶寶樹、寶貝格子等母嬰類產品平臺。

據網經社“電數寶”互聯網產品數據庫顯示,網易考拉截止2019年7月份月活躍用戶數達935.27萬人。